Consultoría logística y cadena de suministro.
Analizamos procesos, flujos y alternativas de transporte para ayudarte a priorizar mejoras alineadas con las necesidades reales de tu empresa.
¿Cuándo es oportuno contratar una consultoría logística?
Cuando la empresa experimenta fricciones que impactan el margen comercial o el nivel de servicio al cliente, se requiere una mirada externa con criterio analítico para identificar la causa raíz.
Costos de flete y transporte dispersos
Falta de claridad en el costo por kilogramo, tarima o kilómetro recorrido, lo que debilita el poder de negociación frente a líneas de transporte y fleteros.
Saturación y cuellos de botella en almacén
Espacios mal distribuidos, tiempos excesivos de recepción y despacho, o falta de criterios de rotación (FIFO/FEFO) que generan mermas y retrasos.
Inconsistencia en niveles de servicio (OTIF)
Pedidos entregados fuera de tiempo o incompletos por falta de coordinación entre la planeación de demanda, el stock de seguridad y la distribución.
Dependencia de proveedores sin SLAs definidos
Operadores logísticos (3PL/4PL) que operan sin contratos de nivel de servicio claros ni penalizaciones, trasladando el riesgo a tu operación.
Actividades posibles durante la intervención
El alcance se calibra a las necesidades de cada cliente. Entre las actividades que comúnmente desarrollamos se encuentran:
Mapeo integral de flujos de materiales
Documentamos el recorrido de la mercancía desde el proveedor inicial hasta el destino final, identificando redundancias y tiempos muertos.
Evaluación comparativa de alternativas de transporte
Revisión de esquemas dedicados vs. consolidado (LTL/FTL), intermodal o combinaciones modales para balancear costo y tiempo de tránsito.
Diagnóstico de capacidad y zonificación de almacén
Análisis de utilización del espacio cúbico, diseño de layouts operativos y políticas de acomodo para acelerar el picking y packing.
Estructuración de indicadores operativos (KPIs)
Definición de fórmulas y fuentes de captura para medir costo logístico sobre ventas, rotación de inventario y cumplimiento de entregas.
Entregables documentales según alcance
Diagnóstico de cadena de suministro
Documento ejecutivo con hallazgos, matriz de riesgos y balance de fortalezas y debilidades de la operación logística actual.
Matriz de evaluación de transporte
Herramienta analítica para comparar proveedores, rutas y esquemas tarifarios con recomendaciones de asignación de carga.
Plan de acción priorizado
Cronograma secuenciado de iniciativas de optimización con estimación de impacto operativo, plazos y recursos necesarios.